何改变制造过

根据项目的性质和复杂性您可以使用所有工具或自由选择它们。 这种工作方式对项目有什么好处？它如程的各个阶段？它如何影响团队和沟通？本文稍后将详细介绍这一点。 项目目标 你可能从自己的经历中知道这一点 公司有问题。我们需要做一些事情一些系统来解决这个问题。你去找 它说写下业务需求。我们稍后会处理它。我们将进行招标。我们将收集报价。我们将与选定的供应商会面。 选择供应商实施系统。只是与此同时市场流程或法规发生了变化。定义需求的人已经走了。

新员工不知道为什么创建了一些功能而真正需要的功能却缺失了。 软件作为旅程 却提 电子邮件数据 出了不同的建议。一开始您所需要的只是一个目标和流程的总体愿景。在业务 和供应商参与的使用事件风暴方法的研讨会期间业务流程的进程在经验丰富的协调员的监督下共同确定。一步一步或者更确切地说一个音符一个音符随后的事件和关系出现在墙上。添加了新兴业务概念的示例和定义。创建了系统的总体图景每个人都以相同的方式理解其目的和范围。 它也是构建 积压工作 的基础即需要在各个阶段冲刺完成以获得最终产品的所有任务的优先级列表。



在项目期间根据业务环境的变化情况您可以灵活地更改各个冲刺中要执行的优先级和工作范围 添加新的所需功能或放弃那些已经过时的功能。 项目的时间范围和预算 提到的积压工作以及用户故事地图故事映射是从用户角度详细描述的系统的各个功能可以让您了解创建这些功能的顺序以及应该花费多少时间为他们分配。在此基础上估算出项目的总体时间和预算框架。 该时间表中最重要的项目是 即工作软件的最低版本的准备期限和范围。